Risikomanagement

Die möglichen Risiken für eine Unternehmung sind vielfach und reichen von Kosten- und Verlustrisiken aus der allgemeinen Geschäftstätigkeit bis zu bestandsgefährdenden Haftungs- und Betriebsrisiken. Neben allgemeinen Branchenrisiken ist die konkrete Risikostruktur allerdings sehr individuell: sie wird von den Kundenbeziehungen, den Mitarbeitern und dem Management ebenso geprägt wie von den Prozessen und der Informationsstruktur. Der Aufbau einer Risikolandkarte erfordert somit die unternehmensspezifische Erfassung und Bewertung möglicher Risiken. Die Bewertung umfasst sowohl die monetäre Bewertung von Risiken als auch die Abschätzung der Eintrittwahrscheinlichkeit. Bei der Ermittlung der Auswirkungen gekoppelter Risiken ist auch der Einsatz von Simulationstechniken hilfreich. Auf Basis der Risikolandkarte werden anschließend Maßnahmen zur Risikominimierung bzw. zur Handlungsweise im Falle des Eintritts eines Risikos festgelegt. Das Risikomanagementsystem umfaßt zudem die Zuordnung der personellen Verantwortung, ein Indikatorensystem zur Früherkennung sowie Regelungen zur regelmäßigen Neubewertung der Risikolandkarte.

Risikomanagement erfordert ein systematisches Vorgehen und eine strukturierte Aufbereitung der Ergebnisse. Wir sichern die durchgängige Verbindung des Risikomanagements mit den Prozessen des Unternehmens.