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Mehr als die Betrachtung der Produktvielfalt
Komplexität in Unternehmen beschränkt sich nicht nur auf die Vielfalt von Produkten und Produktvarianten.Auch durch die Struktur der Unternehmensprozesse und -hierarchien sowie Anforderungen aus dem direkten Umfeld resultieren komplexe Wechselwirkungen, die es zu bewältigen gilt.
Die vielfältigen Ursache-Wirkung-Beziehungen lassen sich nur bei vernetzter Betrachtungsweise erfassen. Eine isolierte Vorgehensweise, z.B. nur mit Bezug auf die Produktvielfalt, führt häufig nicht im gewünschten Umfang zum Ziel.
| Prozessorientiertes Komplexitätsmanagement erfordert die durchgehende Planung, Koordination und Kontrolle der Ziele, Prozesse und Produkte entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens. |
Komplexitätstreiber | Herausforderung und Chance