Herausforderung und Chance
Herausforderung...
Die vollständige prozessorientierte Komplexitätsanalyse erfordert:
- Zielanalyse, weil ohne klare Ziele keine optimale Komplexität gefunden werden kann.
- Prozessanalyse, weil auf dem Weg zur Komplexitätsbeherrschung die Prozesse hinsichtlich ihrer Zielkonsistenz untersucht werden müssen. Ursache-Wirkung-Beziehungen sind zu identifizieren, weil Komplexität im allgemeinen mehrere Ursachen hat. Steuerbare Größen sind zu ermitteln.
- Produktanalyse, weil die Komplexität des Produktprogrammes den Zielen anzupassen ist.
- Prozesssimulation, weil Komplexität dynamisch ist.
...und Chance:
- Identifikation und Kommunikation von Unternehmenszielen
- Transparenz der Unternehmensprozesse
- Senkung der Qualitätskosten
- Senkung von Beständen Erhöhung der Produktivität
- Durchlaufzeitverkürzung Senkung der Entwicklungskosten
- Erhöhung der Termintreue
- Verminderung der Lieferzeit
- Erkennen und Nutzen interner und externer Kundenbeziehungen
Typische Ergebnisse aus der Praxis:
- klar formulierte Unternehmensziele
- transparente Unternehmensprozesse
- Senkung von Beständen um bis zu 50%
- Erhöhung der Produktivität um bis zu 30%
- Durchlaufzeitverkürzung um bis zu 60%
- Senkung der Qualitätskosten um bis zu 20%
- Erhöhung der Termintreue um bis zu 15%
- Verminderung der Lieferzeit um bis 55%
- Senkung der Entwicklungszeit um bis zu 40%
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