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Dr. Schniz GmbH: Prozesse auf den Punkt gebracht.

Umfassende Restrukturierung von Prozessketten.

Unsere Leistungen gehen weit über die klassische Prozessoptimierung heraus: die Restrukturierung von Prozessketten beinhaltet eine wirtschaftliche Bewertung der Prozessleistungen, die Analyse der Ressourcenstrukturen, der eingesetzten Technologien sowie die durchgängige Betrachtung der Informations- und Materialflüsse.
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Zu unserem auf Fragen der Analyse und Optimierung ausgerichteten Methodenspektrum gehören Modellierungstools, Visualisierungstechniken und Simulationswerkzeuge für Prozesse und Materialflüsse in Produktion und Logistik.

Wir gehen mit unseren Kunden den gesamten Weg - von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Hierbei gilt immer: wir treffen klare Aussagen und lassen uns auch daran messen. Ergänzend zu unseren Dienstleistungen bieten wir unter der Marke LogTrek besondere technische Lösungen für die Logistik.

LogTrek: Kombinierte Leerfahrtanalyse und Wegeanalyse für Gabelstapler

Unser Konzept

Wir werten über einen Zeitraum von vier Wochen sowohl die Fahrbewegungen als auch die Beladungszustände aller Stapler aus. Dafür setzen wir ein selbstentwickeltes Sensorsystem ein. Die komplette Technik wird von uns gestellt und nach der Analyse wieder komplett abgebaut. Es sind keine technischen Änderungen an den Fahrzeugen nötig und wir benötigen keine Leistungen der IT-Abteilung. Mit den Ergebnissen unserer Analyse lassen sich Einsparungspotenziale klar beziffern. Sie erhalten eine Auswertung über den kompletten Zeitraum sowie konkrete Empfehlungen für eine Optimierung:

  • Reduzierungsmöglichkeiten in der Staplerflotte oder im Schichtsystem
  • Ansätze für die Veränderung von Fahrwegen
  • Identifikation von Zonen mit häufigen gegenseitigen Blockaden oder Kollisionspotential
  • Aussagen zur Lagersystematik: Identifikation von Zonen mit häufigen Umlagerungen
  • Ansätze für die Bildung oder Neuordnung von Zonen
  • Bewertung alternativer Konzepte, z.B. Einsatz von Routenzügen
  • Systembezogene Optimierung bestehender IT-Systeme

Ihr Nutzen gebaeude

Kosten senken:
  • weniger Betriebsstunden
  • geringerer Energieverbrauch
  • weniger Stapler
  • weniger Personal
  • weniger interne Umlagerungen

Qualität steigern
  • Bessere Verfügbarkeit
  • Weniger Fehlverladungen
  • Weniger Warenschäden durch weniger Umlagerungen

Klare Fakten
  • Transparenz über zeitliches und räumliches Nutzungsverhalten aller Stapler geht deutlich über Auswertung von Betriebsstunden hinaus
  • Genaue Aussagen über Leerfahrten und Darstellung im Layout ermöglichen konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Auslastung
  • Einsparungen über weniger Stapler und geringeren Personaleinsatz werden über Zahlen und Daten nachvollziehbar und belegbar

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