Profil

Dr. Schniz GmbH: die Experten für die Restrukturierung von Prozessketten

Unsere Leistungen gehen weit über die klassische Prozessoptimierung heraus: die Restrukturierung von Prozessketten beinhaltet eine wirtschaftliche Bewertung der Prozessleistungen, die Analyse der Ressourcenstrukturen (Aufbauorganisation, Qualifikationen und Kompetenzen) sowie die durchgängige Betrachtung der Informations- und Materialflüsse.
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Zu unserem auf Fragen der Analyse und Optimierung ausgerichteten Methodenspektrum gehören neben Modellierungstools auch Simulationswerkzeuge für Prozesse und Materialflüsse in Produktion und Logistik.

Wir haben keine fertigen "Patentrezepte", sondern erarbeiten mit unseren Kunden eine individuelle Sicht auf das Unternehmen, die Prozesse und die Potenziale.

Wir gehen mit unseren Kunden den gesamten Weg - von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Hierbei gilt immer: klare Aussagen, keine bunten Charts.

Wir sind ein branchenübergreifend tätiger Dienstleister, der Sie mit umfangreichem Fachwissen, langjähriger Erfahrung und modernen Methoden begleitet. Unsere Experten werden entweder innerhalb von Projekten oder auf Wunsch auch als Interimsmanager tätig.

NEWS

Neu im Lösungsportfolio der Dr.Schniz GmbH: LogTrek - das System zur Staplerortung und Warenverfolgung. Ausgehend von typischen Fragestellungen der Intralogistik (Reduzierung der Leerfahrten, Effizienzsteigerung in der Lagerlogistik) sowie unter dem Aspekt "Green Logistics" bieten wir mit unserer neuen Marke LogTrek klar definierte Lösungen für die Kostensenkung in der Intralogistik.

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Hier finden Sie die Details: www.logtrek.de

Besuchen Sie unseren Info-Tag Restrukturierung von Prozessketten am 12.02.2010 in München .

Es gibt keinen "richtigen" oder "falschen" Weg hin zu einem erfolgreichen Prozessmanagement. Jedes Unternehmen muss hier einen individuellen Stil entwickeln: es gibt sowohl erfolgreiche Beispiele für strikte top-down-Ansätze als auch Erfolgsgeschichten, die auf bottom-up-Initiativen basieren. Ebenso sind die Auswahl eines Modellierungs-Tools oder einer Modellierungs-Methode (z.B. EPK oder BPMN) nicht primär die Treiber für Erfolg oder Misserfolg - wenngleich von Seiten der Software-Hersteller gerne versucht wird, dies so darzustellen. Es sind vielmehr das uneingeschränkte Mandat seitens der Geschäftsführung und eine realistische Einschätzung für die erforderlichen Kompetenzen, Aufwände und Zeitabschnitte, die ein erfolgreiches Projekt kennzeichnen.

Lesen Sie hier Details zur Teilnahme..